“

    难得没唱反调，张荦健松了口气附合道“老外的资本运作手段神出鬼没，又不象中国人讲究买卖不成仁义在，说翻脸就翻脸，实在是心里没底。”

    方晟道“关于方案二我只想补充一点，就是针对内资战略投资者的资质限制，如果满足我所说的资质，该方案得到申委常委会批准后就可以直接向社会公开。”

    “资质限制”

    一时间领导小组成员们有些懵懂，隔了会儿张荦健试探道“方书计的意思是针对哪方面资质，做什么限制”

    尹荣则觉得不可思议，“方书计，按兄弟省份和国企改制经验好像没有限制资质的条款，当然不是说有钱就是大爷，但从战略投资多元化和广泛性方面着想，不宜还没开展工作就画地为牢，打击投资者的参与热情。”

    对于尹荣的质疑方晟不予理会，道“我想大致有两个方面，一方面要求具备一定的行业参与度，就是旗下企业或所从事的行业与重型机械有关联，不能让生产牙膏的、开造纸厂、做纺织行业的参与重型机械管理生产，这个没问题吧”

    方晟边说边环顾四周，领导小组成员或皱眉或沉吟，似乎觉得有道理又有点说不出话的不对劲，都谨慎地保持沉默。

    尹荣跳出来驳道“方书计有个情况我需要汇报一下，从重型机械市场份额来

    “那样更好啊，相互渗透相互依存，共同发展做大做强，”方晟道，“入股固建重工哪怕11也不是小数目，任何有责任意识的企业老总都不敢拿巨额资金开玩笑，必须实诚地、认真严肃地搞战略合作。四强当中两强合并会很大程度改变当前僵持局面，结构性打破现有市场份额分布，促进内地重型机械整体水平的提高有人可能不习惯，心想打了几十年的仗怎么突然成为一个战壕并肩战斗的了很正常嘛。日本大集团大企业都是相互参股、相互渗透也相互扶持，多少都成为百年老店。要想企业长足发展，就要有打破心障、自我革新和自我否定的勇气”

    尹荣张张嘴无从接招，张荦健道“国资委是出台过类似政策鼓励强强联盟，我想只要保证固建重工的独立性，同行、对手都可以接受。”

    “没问题那我继续说，”方晟道，“另一方面是年限问题，我想就以五年为标准吧，说白了你不能临时组建个皮包公司来忽悠我，须得拿出五年内清清楚楚的生产经营证明。”

    此言一出会议室气氛仿佛有人断喝一声，霎时陷入极为微妙而怪异的沉默。

    张荦健定定

    隔了好一会儿，尹荣打破沉闷干笑道

    “去年咱们到沿海省份考察学习了国企改制相关工作也包括方书计战斗过的双江，似乎都没有提到针对战略投资者成立年限问题。况且如果采取方案一即引入外资的话，出于资管和外汇等规定欧美公司首先要在内地注册成立新公司，才能启动入股程序，那样的话岂非从方案本身就否决外资战略合作”

    “外资资质的审核要追溯原始注册地年限，没有矛盾，”方晟反应很快，“之前沿海省份没有年限资质限制，确实是的，但弊端已经逐步显露出来了。有的国企很聪明，当有改制风声出来后立即成立花样百出的混合基金，通过高超手法藏匿到黄金客户、关联企业旗下。改制时哪怕取得关键11再加上高管层和员工持股45达到实际控制企业的目的，可是同志们，这样的手法说穿了就是拿国企的钱收购国企，属于另一种形式的变相侵吞国有资产煜能同志以为呢”

    尹荣等高管神情微变。

    这位书计真不是一般的精明，事实上一语中的前年底省里开始酝酿国企改制时，集团便在高人指点下成立了两个基金，如方晟所说分散到渚泉另外两个区，就是打算达到无论怎么玩都改变不了高管层实际掌控集团的事实。

    “嗯”

    沈煜能略一思忖出人意料道，“其实引入外资也是不错的方案，一直以来四大重型机械习惯于窝里斗，国内产品出不去，欧美产品进不来，形成某种意义的封闭机制。引入外资学习欧美先进管理经验和尖端技术，我认为能够很大程度改善和促进固建重工质的飞跃，所以我同意方书计有限制条款的方案二，也不排斥方案，哪个方案能吸引到实力更雄厚、更有利于固建重工进步的战略投资者，就用哪个，二套方案并不矛盾。”

    啊，他这是破罐子破摔玉石俱焚吗

    张荦健吃惊地张大嘴，尹荣等集团高管均满脸阴沉无人附合。

    方晟也颇有些意外，但在座哪个有他应变快当即顺势道

    “煜能同志抓住了股权结构的本质，是啊，只要战略投资者真正抱着善意，为了推动固建重工迅速融入市场，促进技术革新，提高核心竞争力，无论内资外资无论什么身份我们都张开双臂热烈欢迎那就把两套方案都提交到申委常委会研究，还有异议么”

    都不说话。

    方晟对股权、对改制的精通使得原本打着小算盘的集团高管们有些心沮，省领导们则明显不想搅和，一时间连最活跃的尹荣都失却了战斗意志。

    张荦健见呼啸等人微露不耐烦有准备撤退的迹象，咬咬牙还是再度杀出来，道

    “股权结构难题在领导小组层面终于得到解决，接踵而来的就是下一阶段难点操作问题虽然申委还没正式通过提交的方案，但提前做好准备很有必要。集团改制涉及到上市公司渚固重型机械性质，然后必须有要约收购等程序，意味着要走京都国资委、证监会等冗长的审批流程，以过去经验来

    提到如此专业的议题除了省国资委主任汤浩炜能说几句之外，恐怕没人敢接碴，偏偏从昨天到今晚汤浩炜满肚子意见此刻一个字都不想说，霎时又冷了场。

    其实一年多来通过潜心研究，尹荣对里面的门道也明白了十之七八，可沈煜能陡地代表集团拍板接受带有资质限制前提的方案通过，令他心焦如焚，内心深处巴不得操作受挫最好永远搁置才好，自然一言不发。

    “操作问题并不算问题，任何工作只要思路对了有了章法，操作起来总有路径，没路径咱们慢慢摸索边试边改嘛世上本来没有路，走的人多了就成为路，荦健同志大可不必担心，”方晟从容道，“前阵时间在京都开会，利用休息间隙我跟证监会、国资委、财政部等专家探讨，已经有了初步雏形”

    “哦”

    参会人员没料到方晟开会期间居然惦记着改制，顿时注意力都投了过去，连满腹牢骚的呼啸等省领导也不例外。

    是很纳闷，也很诧异。

    方晟这样的领导干部实在是体制中的异类，老实说根本不象正统领导干部，能一步步走到申委常委的级别简直匪夷所思。

    到京都开会，那样一个高官云集、人才济济的重要场合，稍有点头脑有进取心的都会抓紧每个机会结识尽可能多的领导，拓展拓宽尽可能广的人脉；楼梯间、走廊边、卫生间每个场合竖起耳朵捕捉身边不经意透露的讯息；用心揣摩首长们、领导们、同僚们每个意味深长的笑容和话语

    哪有工夫想到工作，再说了，开会本身就是工作，不能以远在千里之外的工作影响正在进行的工作啊。

    所以在座领导们都不能理解方晟，甚至有些怀疑他说的真实性确实，当人们对某种风气熟视无睹以至于成为特定模式时，任何异于常人的行为都得不到普遍认同，继而齐心协力予以打压与抨击，直到特立独行者融入平庸与低俗。

    这就是著名的酱缸文化。

    对面前这些领导各怀的心思，方晟了然于心，但他没撒谎，会议期间确实在卫君胜、乔莲、童光辉等人的安排下先后与上述领域专家交谈过。以他对相关专业知识的了解和多次参与主导改制的实践，探讨的过程并不如他们想象的那么漫长。

    只要每个问题问在点子上，专家回答得简明扼要，也就几分钟的事儿。

    是在座这些领导本身存在畏难情绪，又不愿花时间研究，把简单的问题复杂化了。