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谈判到了第五天，一切都很顺利，双方就差最后的签字。
毕竟上次转让一半股权时，就已经有了合作的基础。
同时新闻媒体也已经联系好，准备召开一场新闻发布会，对这次的合作进行通报。
到了明天，这一笔高达亿美元的交易，将再一次震动网约车市场。
然而让人意想不到的是，美国商务部的一纸命令，叫停了这次交易。
他们以国家安全的名义，对这次的交易进行调查。
林敏仪愤愤不平地说“我们只是正常的股权转让，他们有什么理由叫停？”
她作为品如在美业务的法律团队负责人，自认为已经在每个流程上做到合法合规。
更何况这只是个单纯的股权转让，买卖双方都没意见，他们商务部这个时候跳出来是什么意思？
“我看他们分明是针对我们中资企业，故意搅和我们的业务。”
“也不知道他会给我们安一个什么罪名？”
“我估计就算有也是‘莫须有’的罪名，就跟前段时间叫停三一重工、华为业务用的理由差不多。”
“难道我们就真的一点办法也没有了吗？”
“我们在这里也没什么敌人啊，不会是软银搞出来的吧？临时再压价？”
……
大家联想到最近三一重工、华为等中资企业在美的投资项目纷纷被叫停，心情更加沉重。
年，三一集团在美的关联公司罗尔斯，收购了美国四家风电场。
个月后，当时的总统发出一纸命令，以涉嫌威胁国家安全为由，限制罗尔斯公司进入风电场地点施工，并且要求罗尔斯必须在日内完成对这些项目的剥离。
这一纸禁令直接造成三一集团多万美元的经济损失。
随后三一集团经过多次上诉,&bsp&bsp花费巨额的律师费用，最终对外达成“和解”。
三一集团将这四个风电项目转给第三方,&bsp&bsp换取集团在美的其他业务不涉及国家安全问题。
这场虽胜尤败的官司,&bsp&bsp被《华尔街日报》评为中资企业前所未有的胜利。
大多数相对弱势的私企,&bsp&bsp面对这种情况，也只能暗吞苦果。
毕竟也没有几个私企能够像三一重工这样,&bsp&bsp能够花费巨额成本，去打这一场跨国官司。
而且官司的结果也只能还你一个“清白”，并不能还你损失的金钱。
对于大多数私企来说,&bsp&bsp清白之身显然没有那么重要，他们宁愿早点止损，认亏离场。
现在，品如的商务团队担心uber这次的股权交易被搅和。
如果股权无法变现,&bsp&bsp价值再高也跟废纸差不多。
毕竟网约车现在也还处于补贴大战当中，不可能有什么分红。
洛修见团队的斗志受到打击，不由出声安慰说“大家别灰心,&bsp&bsp叫停审查不代表这次交易泡汤了,&bsp&bsp我们这个时候应该积极跟审查部门沟通，了解他们的目的，想出应对的办法。”
立即有人附和说“洛总说得没错,&bsp&bsp如果他们没有一个正当的理由,&bsp&bsp就这样强行干预,&bsp&bsp损害的可不止是我们公司，还有更多国际投资机构对美投资的信心。”
“如果一个市场只允许外面的钱进来，不允许人家变现离场,&bsp&bsp那么这个市场恐怕没有人敢进来。”
“我也相信事情没有到最坏的地步，这次可能只是例行的审查，我们刚好倒霉被抽中而已。”
话说到这里,&bsp&bsp整个商务团队重新振作起来，分头去了解情况。
有人去问软银那边的态度,&bsp&bsp有人去找说客去游说议员，也有人通过司法的途径施加压力。
谷騶<spa> 三天之后，商务部那边终于给了一个明确的说法。
他们审查的原由在于品如集团当初从花旗银行拿到的一笔亿美元贷款，认为这笔贷款存在违规操作。
洛修当初从正是从花旗银行拿到一笔亿的贷款,&bsp&bsp然后用这笔贷款从uber手中换取的股权。
从现在看来,&bsp&bsp这笔投资相当于借鸡生蛋。
自己一分钱不用出,&bsp&bsp用你们银行的钱,&bsp&bsp投资你们的企业，几年时间，获利几十倍。
但商业投资不能用结果倒推，毕竟谁都不知道当初那笔投资一定会成功。
如果投资失败，结果必然是洛修倒欠银行大笔债务，以及高额利息。
就好像我们都知道软银通过投资阿里赚了很多钱，但在当时，又有谁能够看得上阿里这个初创公司呢？
美国商务部不能阻止洛修卖出uber的股权，他们唯一能做的是，调查当初那笔亿美元的贷款是否合理。
毕竟如果没有那笔贷款，也就没有后来uber的投资，也就没有现在几十倍的变现。
据说调查组已经入驻花旗银行，要求调取当年放贷的所有资料，审核每一步流程。
就连去年刚从银行退休的业务经理，也因为经手了这一笔业务，而被召了回来，要求配合调查。
消息传出来后，很多人都表示不乐观。
如果调查组真的抱着从鸡蛋里挑骨头的态度，没有有什么东西能够经得起调查。
特别是这么大笔的贷款，银行原来制定的制度一定是非常繁杂的。
而在实际操作的过程中，为了追求效率，往往会跳过一些不必要的程序。
中资企业这种情况尤其严重，很少有公司百分百按规定走完所有流程。
他们习惯了效率优先，为了追求效率，经常“先上车再补票”。
银行为了达成业务，也愿意配合企业，跳过部分繁琐的程序。
这种对效率的追求，帮助企业更快地赢得市场。
做同样一个业务，中资企业可能已经把产品投向市场,&bsp&bsp并且经过几轮的迭代优化,&bsp&bsp而外资此时还在争吵要不要去做。
在不出意外的情况下，这种追求效率的特性帮助中资企业赢得一个又一个的海外市场。
问题就在于,&bsp&bsp万一出了什么意外，这种“先上车后补票”的做事方式,&bsp&bsp往往导致灭顶之灾。
很多意气风发，想要在海外开拓一片新天地的企业，最终吃亏在这里，被拖进了无穷的官司当中。
而现在，品如集团也同样出了意外。
阴影笼罩在团队每个人的头上。
“你们有谁还记得当初拿那笔贷款时，有没有违规的程序？”
“我不知道啊，当时我还没有进公司。”
“这个项目是洛总一手经办，恐怕只有洛总才清楚当初是怎么一回事了。”
“那时候是公司在海外的第一笔业务，在海外连办事处都没有，在业务上很难做到没有一丝把柄。”
“这么说，我们这次恐怕真的凶多吉少了！”
……
说到这里，每个人心里都觉得形势不容乐观。
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