“周总，我仔细研究过小灵通的电池，我认为如果只是单纯的替代的话我们绝对没有问题，您看，我给您带来了样品，这是我们比亚嫡生产的电池，这是一部小灵通，”然后王福用自己的电池将小灵通的电池给换了下来，重新开机，道：“您可以看一下，我们做过多项实验，通话时间三个小时没有问题。”

    周林点点头，道：“你电话号码多少。”

    “1”周林当场给他打了过去，王福也知道他的意思，当场就给接了，接了后便将已经通话的两个手机揣在了自己的兜里，这是一个实验，如果三个小时之后电话还有点，而且至少没有爆炸或者烫的吓人，那自己的第一步差不多就算是成了。

    王福又跟周林介绍自己的公司，他们公司好多人都跟他一样，是研究院出来的，而手机电池这个东西，说实话如果只追求及格的话，技术上其实并不难，反倒是产业化落地之后，对交货能力和品控能力颇为考验人。

    “周总，这是我们为您的小灵通专门设计的专用电池图纸，小灵通的配件大多选用的都是掌中宝的通用型号，但其实内部结构上是比掌中宝更加简化的，换言之，其实留给电池的空间也就更大，我们完全可以通过优化内部设计，缩小电池体积，从而让手机设计的更小，更漂亮，也可以干脆将电池造的更大，增加电池的续航能力，我认为，我们还有这样、这样、和这样的设计方案，全供应链应该都是不难配合的。”

    说着说着，王福直接用笔，在餐巾纸上画起工业设计图来了。

    要不怎么人家能成功呢。人才啊，这样的人才要是能给自己当该多好啊。周林不禁想到。

    听得正尽兴呢，周林所等的正主，昊老爷子终于姗姗来迟，进来的时候还四处拱手，表示自己来晚了，实在抱歉之类的，王福又不是不懂事儿的人，见状也就停止了白话，并且主动将作为让了出来。

    “不用不用，你就坐这儿就行，让服务员加把椅子的事儿。”昊老客气地道。“不必了昊老，我爱人还在隔壁桌等着我呢，她那人面生，怯场，我得去陪一陪。”

    说着，王福站起来就走了，让昊老坐在他的位置上，事实上他前面的餐具压根就没打开，餐巾布还跌成一个天鹅的形状没有打开。

    周林也颇为乖巧地道：“昊老好。”

    “小周总好，哎呀，这可真是百闻不如一见，年轻，真是太年轻了，坐。”

    “昊老吃了么？”

    “下午茶吃了一口不多，可以再吃一点。”

    然后昊老便坐下来动起了筷子，期间，无数的企业家放不管认识的还是不认识的，纷纷过来敬酒混脸熟，吴老也端起酒杯一一碰杯，但都是抿一口，一大圈酒敬完，满满一杯白酒才下去三分之一，当然，老爷子的身份地位和年龄摆在那，也不会有人挑理。

    吃饭时，吴老有意无意地对周林说了句：“小周总生财有道不说，宏图集团还填补了国内重工业领域的多项产能不足，厉害啊，连我都听到过上面夸奖你哩。”

    周林谦虚道：“运气，运气而已。”

    昊老一边吃菜一边道：“想没想过让宏图变成国内五百强？”

    “想没想过让宏图变成国内五百强？”

    周林愣了一下，想了想道：“有我在，宏图早晚会成为一个五百强企业的，不过在我想来，现在说这个还有点早。”

    “早么？宏图好歹也算是电力集团的安全控股企业，我听说汉东有挺多企业都想跟你们合并，你们都拒绝了？”

    “宏图的优势是通过复合生产将每一个生产环节的成本都压到最低，宏图的一切产能规划也都是按照这个目标来的，如果贸然兼并其他的国有企业，抬高了成本，我们的核心优势反而没了，这也是我之前跟刘总约法三章时沟通好了的，即使是汉东电力集团内部的附属企业，我们也一个都没有收。”

    “谨慎点是好，可是年轻人既然有能力，就要勇于去挑更大的责任么，况且现在正是国有企业改革的关键时刻，宏图既然根正苗红，就要多多担当啊。”

    周林又愣了一下，随即就开始琢磨，这到底是昊老自己的意思，还是吴老后面那人的意思。

    95年下半年至97年金融危机以前，是产业界比较疯狂的两年，在昊老等人的努力下，上面终于确定了两个具体的核心方针：既‘抓大放小”和打造‘世界五百强，。

    所谓抓大放小，便是指国企将精力集中在大企业、效益好的企业身上，至于那些小企业，则干脆撒手不管，而打造世界五百强与抓大放小其实相辅相成，说白了还是被福布斯搞出来的那个五百强榜单给刺激着了，从中央到地方，都决定打造几个能够上榜的企业出来。当然，这里指的企业全是国有企业。

    除了世界五百强之外，像什么国内五百强，省内五百强，民营五百强，甚至市内五百强一时间办的很热闹，别看周林都已经是国内首富了，但论企业规模，宏图并不排在前列，说到底他还是因为占了股权清晰的光，比如苏南模式、温州模式，一两百个企业抱成一团成立一个集团，比规模周林是万万比不上的。

    应该说，两条基本政策的大方向上都是没有错的，但在具体的实现方法上，还是不免走了一段弯路，也就是这两年。

    所谓抓大放小，何为大，何为小？盈利的就是大？还是员工数量多为大？从中央到地方所有人都是一头雾水，况且，放小二字如果不怕国有资产流失的话其实很好做，关键只在于度的把握，可是抓大是怎么个抓法？

    当时正值高丽大宇办的轰轰烈烈，于是也没什么人拍板，也不知道是从哪吹起的风，社会上开始了轰轰烈烈的全民学大宇。因为华国和高丽的国情和大企业有一定的相似度，所以大家就一窝蜂的去学高丽去了，又因为大宇模式比较容易，所以大家都去学大宇。

    当然，除此之外还有苏南模式、温州模式等，都是这时代的热词，总结起来就是：把乱七八糟的各种企业，以近乎白菜价的价格半卖半送的给大企业吞并，硬生生的堆砌出一个庞然大物，然后让这个庞然大物去竞争各种五百强，完美的完成任务。

    这个年代的所谓大公司，跨越一百个以上完全不搭边儿的行业是很有可能的，甚至是常态，据说首钢有两百多个副业，但除了主业钢铁之外，其他副业几乎都在亏损，民营企业也是受这种思潮的影响下，才开始飘的。

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