我不让家人陪我一起去，因为他们都是有岁数的人了，我怕他们受不了。

    当我独自拎着祭品来到孙小佳的墓地，孙小佳的墓地变成了一个小花园，这都是哑叔报恩的杰作。

    我给孙小佳点上香，摆上祭品，然后点燃一根烟，坐在她的墓门口，跟她唠叨着我们的女儿。

    我让孙小佳放心，女儿我会带大，岳父岳母我会好生供养，说着说着，我忍不住嚎啕痛哭起来。

    我就这样傻傻呆呆的坐着，稀里糊涂把祭祀孙小佳的酒也她一口我一口的喝没了。

    老爸可能是一直不放心我，见我长久时间没回家，摸上了牛家坟山，把我给扯了回去。

    日子过得飞快，我一天天的看着女儿长大，我的女儿是来报恩的，一点都不折腾人。

    转眼到了秋天，我们都渐渐的从伤悲中走了出来，女儿也越来越可爱了，可是奶奶却越发不行了。

    达富集团的半年报一出来，杨威简直是乱了套。

    飞达公司盈利了一千万，凯达印染盈利了一千五百万，运达公司盈利了七百万，发达公司盈利了五百万，和达公司盈利了三百万，其余公司数据全部飘红。

    这些盈利的公司中，其实运达公司的业绩是最好的，愣是把一个年亏三千万的企业，变成了盈利企业。

    跌得最惨的就数飞达公司，愣生生把一个最佳盈利企业，管成了半死不活的企业，按这个速度下去，上半年盈利的一千万也

    可能会被消耗掉。

    达富集团上半年总体算下来，居然是亏损的，这让杨威自己都不敢相信，可是不敢相信也得上报给董事局啊。

    黄培发看到这份汇总半年报大为光火，毫无疑问，如果飞达公司业绩不降的话，达富集团的成绩是优于去年的。

    也就是说，当初把牛强调走就是一个极大的失策。

    尽管牛强在运达公司创造了不俗的成绩，可是这个成绩是不合算的。

    坐不住的黄培发又带着两个老而不死的教授过来开培训会了。

    现在大家才明白黄先生的所谓培训，就是他宏观管理企业的手段。

    这次的培训没有放在飞达公司，而是放在了业绩最好的凯达公司。

    黄先生很憋得住气，先让杨教授讲了企业盈利的重要性，以及企业经营机制的优化与劣化。

    教授讲完后由各企业单位发言，其实就是晒成绩。

    成绩好的当然满面春风，讲起经念来可以洋洋洒洒，成绩不好的要总结亏损的原因，当然面上无光。

    头名状元是郑兵顺，山中无老虎猴子称霸王，他上台后总结了盈利的原因就是依赖全体员工，稳定管理队伍，真抓实干。

    这次郑兵顺当仁不让，讲了有近半个小时，可谓分析到位数据详实，最后还把我给捎带了进去。

    郑兵顺说，其实我们的成绩远不如运达公司，牛强总经理才是治厂能手，他把一个亏损三千万元的企业，通过半年的治理，竟然盈

    利了七百万，简直是神人矣！

    台下一片掌声，也不知道是给他老人家的还是给我的，总之花花轿子人人抬，他这份情我的领，这是在领导面前给我涨面子。

    老郑退下后，杨教授给予了一番评价，中肯贴切，美溢度很高。

    接下来轮到了钱飞上台，他眯缝着三角眼，虽然是盈利了但是心虚得慌。

    不过好在他脸皮厚，他先强调了一下市场环境如何之恶劣，在他的努力之下飞达公司终于实现了盈利一千万的好成绩。

    杨威听了直皱眉头，今年海关数据显示，上半年的纺织服装出口上扬了五个百分点，到他嘴里居然变成了国际市场恶化，简直是岂有此理。

    黄培发听了实在是憋不住了，他从江流花手里抢过话筒说，钱总经理，不要为你的无能找借口，去年服装市场受金融危机影响才是最低点。

    今年世界经济都有了极大的复苏，服装市场更是一片欣欣向荣，你是从哪里得到恶化数据的？可以给我看一看吗？

    如果我没有记错的话，牛强去年在飞达的时候，同期是盈利六千多万的，今年的市场更好了，你却只盈利一千多万。

    我看你不要找外部的原因，而是要多找自身的原因，如果你找不出来，可以问问牛强总经理怎么办，他现在就坐在这里。

    说完黄培发把话筒给还了江流花，然后不理钱飞回到了坐位上。

    钱飞听得脸上火辣辣的烧，要不是图

    飞达那神仙般的日子，他会扔了话筒扬长而去，可是腐化坠落的生活早已让他没有了男人的骨气。

    稿子才讲了一张呢，他正在犹豫着还要不要讲下去，江流花来为舅舅救场了。

    江流花说，钱总的发言刚才黄先生已做了明确的总结，希望钱总认真领会老板的精神，在下半年取得更加辉煌的成绩。

    现在有请运达公司总经理牛强先生上台发言。

    钱飞听了脸上青一阵白一阵灰溜溜的下了台，后牙槽咬得格格作响，他恨，恨牛强这个可恶的参照物。

    我听了黄先生的点评也是一头的包，老郑的发言把我扯进去我很开心，可是钱飞的发言把我扯进去，那就让人恼火了，因为那三角眼记仇。

    听到江流花点我的将，我也没有带稿子就走了上去。

    我拍了拍话筒说道，其实运达那么大一间企业只是赚那么一点点钱，真的没什么好讲的。

    如果说做了什么工作，也不是我做了什么工作，而是我台下的这些副总和中层们做的工作。

    我归纳起来有三点，第一点是我们充分的利用了原有领导层，进行了合理的调整。第二点是积极的走向了市场。第三点是进行了较为成功的技术改造。

    我在这里向我单位的同事们郑重诚诺，只要大家加把劲，把上半年赚的七百万元钱，按我们的制度让它变成奖金。

    运达公司的同事们带头鼓起了掌，更嚷嚷道，牛总，我们爱死

    你了。

    我咧着嘴把话筒交还了江流花，谁也不看的回到了我们运达团队，没办法，嘴笨说不过他们。

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