绿协这边的事情，赵宏图能操的心，基本上操完了。

    剩下的，论文老司机也帮不上忙，需要他们自己去摸索了。

    至于成不成，一看汗水，二看天分，三看运气。

    宏速公司那边，在供货商大会后，李鹏辉找了赵宏图。

    会后的第一个周日，召开会议，公司进一步进行了调整改革。

    财务、采购等统一由公司总部管理，但是前端的运营、配送、人员调配等完全放权给这些区域，并且让他们自负盈亏。

    公司总部的采购部仍旧由张思亮负责。

    财务部由马娜负责，原区里的食品厂总会计。

    曹超才仍然担任质监部部长，相当宏速公司的东厂、西厂、锦衣卫加纪委，赵宏图的眼睛、耳朵和手中的刀。

    当然，人事部也仍然还存在，负责公司中层以上人员的任命。

    物流部主要负责前置仓设立和建设等。

    营销部负责大客户的开发和维护。

    各部门对各区域还可以进行业务指导。

    赵宏图最开始，是准备把宏速公司按照京城城区八区，划分为八个区域。

    后面发现，根本就没法这么操作，加上公司能胜任高层的人才不足。

    暂定为五大区域。

    中部区域京城内城四区的核心区域，由杨四平担任区域经理。

    东部区域京城内城东半部和城区东北部，由李鹏辉负责。

    南部区域京城内城南半部和城区东南部，由刘文栋负责。

    西部区域京城内城西半部和城区西南部，由赵宏图二姐夫刘琪负责。

    北部区域京城内城北

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