大威起身走到我床边，坐了下来：“别说什么谁欠谁的，也别给自己太大的压力，李雅只是一时没想通，你先等两天，等她冷静下来，再找她好好谈谈。”

    我点点头：“也只能这样了。”

    “岳斌，把课里的事情安排一下，十点去大会议室开会，鑫海全体课级以上干部必须参加。”苗淼推开我办公室的门，冲我说道。

    “苗副理，啥事呀？这么隆重，总经理人选定了？”我放下手里的工作，抬头问道。

    苗淼这才走了进来，把门带好，走到我对面说：“听说，前两天台湾总公司来人了，大陆鑫海要改革，这次是连组织架构都要重新规划。说是要成立七大中心，各个部门划分到这五大中心下面，具体怎么划分现在还不清楚，是总公司直接策划、决定的。”

    “七大中心？”我诧异的问道。

    苗淼点点头：“咱们PmC部可能不在隶属于mFG制造处了，你赶快安排一下。”

    “好。”我答应了一声，便起身和苗淼一起来到外面，把课里的事情交代了一下，便跟着苗淼一同前往大会议室，也就是之前薛宏伟给全体QA开会的地方。

    等走进大会议室，我和苗淼望了望台下的人群，寻找到mFG所在位置，走出过去。沈莉莉见我们来了，冲我俩挥手示意。我和苗淼相视一笑，便来到沈莉莉和冯娜旁边坐了下来。

    “听说总公司的张副董事长来了。”沈莉莉看着我们说道。

    “这么大的动作，总部能不派个高层来督导工作吗。”冯娜看了看主席台说道。

    现在主席台上只有一些HR行政课的人员在忙碌着，摆放矿泉水、水果，整理文件等。总公司及大陆鑫海的高层还没到场。

    台下鑫海几百位课级以上的干部，几乎都在窃窃私语，不用打听也知道，都是在议论此次内部改革的事情。

    十分钟后，在鑫海一正四副，五位副总以上的核心管理层，拥簇着四位西装笔挺的男士，走到主席台中央。刘总和其中一位在六十岁上下的长者相互谦让着主席台正中间的位置，最后还是这位长者坐到了这个位置上，不用猜，这位长者肯定是张副董事长。

    刘总又示意其他人都落座，这些来至台总部的高层都坐在张副董事长的右侧，他自己则坐在张副董事长左手边，而鑫海其他副总则挨着刘总坐了下来。

    等所有人都坐定后，刘总把主席台上发言的麦克风，往自己面前拿近一点说道：“鑫海的全体同仁们，大家上午好！”

    啪啪啪！台下响起了热烈的掌声！

    等掌声停止后，刘总继续讲道：“为了应对激烈的市场竞争，提高鑫海公司... ...

    综合竞争力，保持鑫海在行业内处于领先的位置。故经台湾总公司决定，对中国分公司组织架构进行改进优化，成立运营、制造、品质、人力、工程、财务、研发七大中心。中国分公司除总经办、法务部外，其他各个部门都将隶属于这七大中心。”

    台下这时候一片哗然，显然大家事先都没有收到消息。

    刘总咳咳两声，示意大家安静，然后继续说道：“此次组织架构改革，原各个部门负责人职务不变、等级不变、待遇不变，只是重新划分了隶属关系。具体的部门变动后续会由总经办公布，好，下面让我们用热烈的掌声，欢迎总公司副董事长张耀清先生为中国分公司致词。”

    张副董事长慷慨激昂的致词，让我们热血沸腾，他讲述着总公司的发展历程，以及中国分公司所取得的成绩。致词中最重要的一点是，台湾总公司调整了中国分公司的地位，由之前的第三的位置，提高一位，超过欧洲分公司，升到第二位。这也预示着刘译林的地位在所有分公司中仅次于美国分公司的总经理刘冰，也反映出总公司越来越重视大陆的市场。

    张副董事长话讲完后，刘总又询问了另外几位来至台湾的高层，见他们摆摆手，便宣布了会议结束。

    返回部门的路上，冯娜招呼我们几个去她办公室。

    “咱们PmC应该是隶属于运营中心。”冯娜往自己的办公椅上一坐，看着我们说道。

    苗淼点点头：“和我想的一样，不过这运营中心负责人是谁那？张副总吗？”

    “我认为张忠坤作为常务副总，应该是协助刘总管理公司所有部门。”冯娜分析道。

    “这么说，这次的变动实际上是提高了张副总的地位，他可以名正言顺的管理鑫海所有部门。而不像之前那样，虽然挂个常务副总，但是涉及马副总、赵副总、汪副总主管的部门就无法插手了，名不副实了。”

    苗淼说的话，引得大家一致赞同，事实确实如此，张副总不是没有能力插手这些部门，而是这些部门肯定不听他的。如果彻底将张忠坤位置确定，那么也将预示着由他来继任总经理。

    “那这么说咱们运营中心，岂不是要由马副总主管了？”我有些担忧地说道。

    “不管咱们PmC隶属于那个中心，由谁主管，咱们只要做好自己的本职工作就可以。”冯娜嘴上这么说，但脸上也露出不安的神色。

    因为大家都清楚，一旦PmC划到马哲伟的管辖范围，那我肯定是没好日子过，因为我的问题，PmC也不会有好日子过。

    接起来的几天，整个鑫海都在议论一个共同的话题，组织架构改革。大家见面的第一句话就... ...

    是，你们课定了吗？

    “岳斌，快看邮件。”

    “好！”我答应了一声，匆忙挂了苗淼打来的电话，赶紧打开邮箱，一封来至总经办的邮件显示未读，我点进去一看。

    dear all 经鑫海总公司核准，中国分公司组织架构调整如下：总经理刘译林负责主持公司的日常各项经营管理工作.......。常务副总经理张忠坤协助总经理协调全面工作，负责公司的日常工作，并代为管理运营中心（EoC）。

    看到这里我的心踏实了一些，虽说之前陈洁和我说话，和经历的一些事，让我对张副总的看法有所改变，但总比天天工作下马副总的管理下要好。因为就算是张副总对我不满，也不会牵连到冯娜、苗淼她们身上，而以马副总性格，他很容易对PmC全面开火。

    我继续翻看着邮件，制造中心负责人马哲伟副总经理、人力资源中心负责人王宇副总经理、R&d中心负责人赵普副总经理、品质中心负责人程玉协理、工程中心负责人许宗辉协理、财务中心负责人李潇协理。

    mFG划给马哲伟了，我心里一惊，马哲伟的地位又稳固了。中国分公司主要就是以生产为主，是鑫海全球第一大生产基地。整个mFG有一万于人，协理就有二位，经理加副理十余人，课级以上的干部一百多人，这些人将来都将成为马哲伟追随者，不服的直接就给你拿掉了。

    我点开名为运营中心组织架构的附件，看看我们PmC是不是归运营中心管理。

    运营中心（EoC）：下辖PmC部（PC课、mC课）、资材部（仓储课、运输课）、企划课（后续升为部级部门）、市场部（新建）、公共关系部（新建）

    我去，把企划课升级为部了，这陈洁可更牛批了。还新建两个部门，看来总公司确实开始重视中国的市场了。本来嘛，有着十三亿的人巨大市场潜力，世界上有那个公司敢小觑。

    我最关心的还是品质中心，我的爱人、兄弟、朋友都在那里，所以点开品质中心组织架构附件。

    品质中心（APQC）：下辖QA部（IQC课、IPQC课、RQC课、FQC课、oQC课（新建））Qm部（新建含SQE课、QE课、CS课）

    呦！新成立Qm部，经理会不会是周俊那？应该来说他是最有希望的，公司欠他一个经理。还新建一个oQC课。想到这里我赶紧拿起座机给周俊打了过去。

    等周俊接了起来，我兴奋地说道：“周工，咱们SQE划到了Qm部。”（“咱们SQE”这个称呼，在鑫海工作的期间，从未改变过，这里是我工作的开始，也是我最深的怀念所... ...

    在。）

    “是啊，我也刚刚看完，从整个组织架构调整来看，总公司是真的开始重视咱们大陆市场了，不然不会成立这么多部门，都是为了开拓大陆市场做准备。”

    “本来嘛，他们台湾不也是咱中国的，不重视大哥，不怕被修理吗。”

    “哈哈哈，有道理，想开拓中国市场就要拿出诚意了。我看你们EoC新成立了市场部和公共关系部，市场部职责不必多说。这个公共关系部就是为了拓展大陆市场设立的，应该是为了搞好企业与地方政府的关系。”

    我一愣，这不是原来企划的职权范围吗？怎么分出去了，看来总公司真是下了血本了，也清楚意识到，中国是个人情社会，不搞好关系，寸步难行。

    “周工，Qm部既然成立了，那经理人选......”