东方公司的办事效率是高，中午之前便反馈回来消息，设备和生产线的价格报过来了。

    价格我不能由着他们订，在跟方工一番讨价还价之后，他重新将谈判结果传回总部，很快得到了批复。我们的意向算是达成了，但我没有当场签合约，说要等县里批复之后再签，若县里不批签了也白签。

    见我说的有道理，方工表示那就等等再说。

    下午一上班，我听到了一条好消息。职工们对我送来的小菜赞不绝口，食堂师傅的炒菜他们都吃了，只想吃小菜。这更加增强了我的信心。我等的就是这件事的反馈。

    于是我又将方工找来。

    “这条生产线能不能生产小菜？”

    方工见我很快就又有了新想法，对我佩服的五体投地，他自然高兴。

    在详细问询我的想法之后，方工表示，在副线的入口之前，增加一套蔬菜处理设备，就可以将小菜生产线并入到副线里。

    我提出要求，“有可能同时生产三种产品，又如何呢？”

    “那只能单独上一条生产线。”

    方工又笑了。

    我给他又增加了项目，当然会高兴。

    不过，我没有着急往下跟他谈，先去看现场，车间里有富裕的地方再说。

    方工比我还积极，到了车间，他在那里给我比划，哪里上什么设备，在哪儿包装，在哪里出货，而且还可以跟之前的生产线相互结合起来，将产品送入库房，很方便。

    这个项目我又交给了柳如春，技术处有的忙了，七八个技术员，一人守着一台电脑编写项目报告书。同时，他们还得抽空到现场配合方工改造。

    关于项目报批的事情，我让白落雪跟进。正如她所说，我不能剥夺了人家的权力。

    到了星期五，穆志明汇报，所有业务员都回来了，因为是周末，他们星期一才上班。

    说到周六周日，这是工人们应该休息的日子，让他们加班我势必还要出一笔加班费。这一方面我绝对不能扣搜职工们。于是让办公室下了个通知，没必要上班的，周六周日一律休息。在建项目要赶进度，设备处技术处以及部分负责维修安装的工人一定要加班。东方公司的技术人员就在现场干活呢，我们必须做好配合。

    王师傅他们的建筑队可没有礼拜天，周六周日一切如常。

    在王师傅的带领和要求下，他们干的很快。1号仓库已经和其他仓库隔绝开来。东面的第二个门建好了。东南角的三层小楼正在打地基。

    我开始琢磨这小楼将来怎么安排。

    我建议白落雪也休息休息，除了早上照常陪我批发蔬菜，正功夫回家陪陪父母。虽说她肩负着重任，毕竟有人在干具体活，不必她亲手操作。如果礼拜天不休息，星期一到星期五她会更忙，更没有时间。

    “你老总都不休，拿你那么高的工资我怎么好意思休息呢？”

    “你的工资是月薪，固定的，即便是你加班，我也不会给你加班费，该休息还是休息吧！”

    我的话听起来有些生硬，白落雪好像很受用，她知道我在强制她休息。在我的坚持下，她回家陪父母了。

    没有白落雪在的这两天，我心里感到空落落的，尽管身旁有好多依旧忙碌的工人，他们不是我的陪伴，好像与我无关似的。

    其实这两天除了早上我依旧忙碌之外，其他的时间反倒有些闲了，于是我想起了曾经跟白落雪的谈话，我要继续提升自我。便在网上找了一个线上培训机构，报了名，学习高中文化知识。我是真的打算成人高考了。

    这下子我又忙了，只要一有功夫，我就打开手机进行学习，弥补我未曾完成的教育课程。

    星期一一上班我收到了两份资料，一份是销售处长报上来的所有的市场调研报告，一份是劳资处长报上来的现场职工考核调查报告。

    我仔细研读后找到了白落雪，先让她看资料，随后我们展开了讨论。

    销售处的调研报告，其中有10份非常类似，几乎如出一辙，其他的倒是各有特色，结论也各不相同。总而言之，他们给出的结论，大城市鱼罐头卖的都比较好，中等城市次之，县城就差了些。

    而人力资源的现场考核，让我着实有些安慰。绝大多数职工都发生了改变，与以前相比明显有了进步，最起码工作积极了，态度认真了，干活仔细了，不推诿了，不扯皮了，不找借口拖拉了。只有20来个在今年退休的职工表现的消极些，干活比别人慢半拍。

    我让白落雪给个意见。

    她思考了一会儿之后才开口，同时取出人力资源咨询公司提交的测评报告。

    “首先肯定测评报告还是相当科学的，评分靠前的工作都比较积极，那几个岁数大的测评分都是个位数。销售处有9个人分数在30分以下。我对应了一下，这9个人提供的调研报告都是雷同卷。可以看出来他们并没有认真展开调研。报告是抄来的，仅仅修改了一下个别词句而已。如果陈总想淘汰员工，建议刚才我说的这些人列入淘汰之列。如果陈总心怀怜悯之心，不想淘汰他们，请调整他们的工作岗位，最起码他们不适合现在的岗位。至于其他60分以下的必须进行培训，否则他们没有再上升的空间。”

    白落雪得出的结论与我所想的基本一致。

    我电话叫来了穆志明，也让他看了两份资料和测评报告，请他也给个怎么安置职工的意见。

    穆志明犹豫再三，终于说了。

    “按照陈总最初开会的指示精神，不合格的就要淘汰，我们厂子可就没工人了。现在的这些活谁干？就是招新工人，培训也得需要时间。再说了，罐头厂工人工资并不高，三四千块钱吸引力不大，有学历的年轻人没人愿意来。对那些淘汰的工人，让他们离厂，按照相关政策规定，公司每人都要给一大笔补偿金呢，这可不是个小数。希望陈总三思，再做最终决定。”

    说法不一样，穆志明的意见与我不谋而合。既然想到了一块儿，我就不藏着掖着了，跟他挑明，排名靠后的这32人调整工作岗位，不能因为他们影响别人的积极性。

    全员开展培训，包括思想政治教育，专业技能，安全知识，由人力资源处、安环处、技术处、生产处共同负责培训和考核一事。

    制定奖惩政策，激励先进，鞭策后进，提高员工整体素质和工作能力。并且强调，对将来发现不适应本岗位工作的人员还会进行调整。争取塑造出一支能干会干干得好的职工队伍，对有突出贡献的公司给予重奖。

    办公室以红头文件的形式发文，全厂周知。