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第731章 利益最大化
    “粮店现在效益下降了,甚至出现亏损,无非就是因为粮食出现了多种渠道经营的局面,简单点说,没了垄断,粮店竞争不过其他的渠道,既然如此,就得要改变经营策略。”

    陆浩说的很顺畅。

    他摸出口袋里的烟,自己叼上一根,又丢给李广才,“求活嘛,得想方设法,粮店不能只经营粮食,还得主动经营其他的产品,像是面条,水饺,皮春卷,皮馒头,麻花和汤圆,粽子,等等,这些产品都可以经营起来。”

    李广才摸出一根烟,又将烟丢给符志祥。

    “粮店经营这些产品,那粮店建立的初衷不就改变了吗就不是粮店了吧”符志祥问道。

    “现在这种形势下,执着于是不是粮店没有太大的意义,而且粮店建立的初衷是为了给周围的市民提供粮食,保障一定范围内市民的生活需求,但现在它的任务已经接近于结束,有其他的渠道来替代粮店的任务,或者说,分担粮店的任务,所以转变经营思路是很有必要的。”陆浩说道。

    “这个倒是的确很有道理。”李广才听到这个解释,点了点头。

    对陆浩的话非常认同。

    粮店的作用的确是大大的下降了,要不然也不会面临经营困难,亏损倒闭的风险。

    “思路的确得跟着转变。”符志祥抽了口烟,“先前我考虑的是从服务上着手,改变粮店的面貌,好减少亏损,主动、热情的为市民服务,周末、月末、节假日的时候,还适当的延长营业时间,想着怎么减少顾客排队,好让顾客尽早的购到所需的粮油产品。”

    “甚至还考虑过要配双线收款员,增加记证员,加快收货速度,用板车或者三轮车将粮油点摆到居民集中的地方,变一个店为多个点,将方便送给群众,就是没想过说要扩大经营范围,增加经营的产品。”

    符志祥私底下也想过怎么扭转粮店经营局面,但是考虑的却没有陆浩这么大胆,直接扩大经营的范围!

    “不破不立。”陆浩说道,“如果市场没有放开,粮油的购销方式和渠道没有改变,你说的这些法子的确是可行的,但市场放开,你的这些法子治标不治本,必须得是重拳出击。”

    李广才和符志祥都点了点头。

    陆浩接着说道,“不仅在经营产品的范围上要进行扩大,包括粮店的自主权方面同样也要扩大,只有这样,粮店才能迎来更好的发展。”

    “年代初期,粮食延续统购统销的政策,粮食企业严格按照计划进行收购、调运、储存、加工、销售,实行封闭式运行。现在市场放开了,仍旧这般肯定是不行的,太僵化了,得要搞活企业,盘活流通,向下面的企业和网点下放各种权力,古代将在外君命有所不受,用在企业和经销网点上也是一样的道理。”

    陆浩说的这些措施,实际上就是粮店会采取,或者已经采取的举措。

    当然,实际上,即便采取了这些举措,粮店的颓势也止不住,卖面条,水饺,皮春卷,皮馒头,麻花和汤圆,等等,只能让粮店稍微的喘一口气罢了。

    陆浩心中自然有更好的建议,但他却没有讲出来,只因为更好的建议提出来后,粮店的领导,粮食局那边,包括市里那边,并不一定会同意。

    而他的目的不过是想要借着这个机会,为自己谋取私利,既然如此,那自然是哪种意见有更大的可能被采纳,就提哪种意见,这么做会更加符合自己的利益。

    顺势而为。

    利益最大化。

    李广才和符志祥两个人都在听。

    两人甚至还不约而同的从口袋里面掏出小本子,还有铅笔,记下陆浩提到的重点。

    随身携带纸笔,是这个年代很多人的习惯,特别是这些国有单位的领导,一个是签字方便,再一个则是随时都能记下一些重要的内容,好记性不如烂笔头,当然,还有第三点,为了显摆。

    “除了扩大经营范围,增加自主权力外,还可以通过产权的变化,推动传统的粮食企业向现代企业制度转变。”陆浩将自己的心思,深深的隐藏在了这些话语中,“可以认股集资,进行股份制改造,甚至是出售、租赁,快速的获取资金,填补账上的亏空,这些资金还可以用来支持粮食各单位的改革。”

    粮店不扩大经营范围,怎么好作为经销渠道,继而售卖自己的万佳饮料厂的产品

    不发生产权变化,又怎么好租赁,甚至买下来,好给媳妇和小寡妇作为早餐店分店的场所

    “菜市场就是采取的这种形式。”李广才说道。

    这个他非常熟悉。

    万佳百货店原先就是菜市场,陆浩最开始的时候就是通过租摊位,跟他产生了联系,过后更是直接将菜市场个摊位全部都买了过去。

    “而且不止粮店,包括粮食局下属的其他单位,也可以套用,而且粮食局也一直是这么做的,遇到实在亏空的厉害,又难以扭转的企业,要么出租,要么将产权转换,卖出去,好脱掉包袱,更好的发展其他优势企业。”李广才补充道。

    “就是这个道理,收紧拳头,是为了更快更有力的出击。”陆浩点头,“主动割舍一些经营业务不太好的企业和门店,也是同样的道理,是为了收缩,然后再快速的打出去,这么多粮店,其实都是一处处的经销网点,粮食局不正好也有生产各种产品的下属企业将这些企业的产品放到这些门店进行售卖,甚至从其他比较受欢迎的工厂进购受市场欢迎的产品,放在这些粮店中售卖,都是可行的。”

    “不要一直拘泥于粮油产品的销售,得要放开眼界,打开思路,一些粮店网点过于密集,私人杂货铺,摊贩比较多的地方,竞争压力过大,亏损过于严重的粮店,可以出租,甚至售卖。”