而且涉及到p的塑造不是仅仅考虑玩家的情绪就够了。

    还要考虑到很多其他问题。

    一个成功p的打造。

    大概率会涉及诸多产业的复杂问题。

    总之，这件事不是一日之功。

    尽管塑造p很麻烦。

    但林灰觉得依旧有必要去尝试。

    林灰记得前世2021年“精灵宝可梦”总收入居然达到1000亿美元。

    这个数字很容易记。

    林灰印象蛮深刻的。

    或许很多人不相信p的营收可以如此之勐。

    但事实如此。

    以我国消费市场为例。

    可能现在人们对于p消费还没太大热情。

    但用不了一两年人们对p买单的热情就会展现出来。

    用户的消费喜好正从单一型“物质消费”向复合型“精神消费”转变。

    大批90后、00后将用实际行动证明。

    他们越来越愿意为自己喜欢的p埋单。

    即便国内用户的消费**没有出现这种转变也没关系。

    此时林灰的视野早已扩展到全球层面。

    全球范围来看，人们对于p的消费**。

    而且像精灵宝可梦那种水平的p并不是孤例。

    很多p带给版权方的收入也和“精灵宝可梦”总收入不分伯仲。

    想到这里，林灰突然思索起来。

    前世诸如“精灵宝可梦”这种顶级p的版权商他们是如何运营p的呢？

    和国内商家对于p寅吃卯粮、挂羊头卖狗肉之类的行为不同。

    国际上p的版权方在涉及到p问题上选择了一条迥异于国产厂商做法的道路：

    ——精耕细作，长线运营。

    纵观“精灵宝可梦”、“马里奥”、“米老鼠和唐老鸭”及“星球大战”等全球顶级p。

    从时间维度来说，这些p都经历了足够长时间的发展。

    在这相当长的时间里。

    这些顶级p的版权方在对待p的各类衍生产品一贯十分重视。

    与此同时，这些顶级p的版权方还不遗余力加强对知识产权保护的投入。

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    以坚决的态度打击盗版/非授权产品，以保护p的口碑。

    确切地说，是保护这些p在忠实受众心目中的口碑

    直至现在，这些顶级p的版权方仍在不断补充其p的内涵。

    这种做法比国内对待p的态度不知道高到哪里去了。

    这些顶级p成功的经验无不启发着林灰：

    ——在p领域的经营要进行充分的规划，而后一步一个脚印的布局。

    版权方对p进行长期布局一方面是出于自身各种各样的考虑。

    另一方面也是为了满足粉丝们的诉求。

    在和谐的版权方和粉丝之间的关系里。

    粉丝们也渴望版权方能对p进行长期经营。

    这种情况在国内的版权方可能难以理解。

    但其实也很容易理解。

    毕竟人的情感并不完全都是依托于故事层面的表层快感或消费后的短暂狂热。

    更深层次下，人类还是很渴望延绵的情感。

    这种情感会给人们一种特殊的美好感觉。

    正因为粉丝群体的这类诉求。

    p版权方和p粉丝之间想建立起良好的关系其实并不难。

    不一定非像此时国内多数p版权方和p粉丝之间互相警惕的那种关系。

    在国外，一些超级p，在拥有良好的p版权方和p粉丝关系的前提下，甚至会出现这种现象：

    ——超级p的故事几十年间一直不间断更新。

    在此期间，p不仅是最初的内涵。

    现实的价值也被动态地移植到了故事中。

    p：……类似于紧随热点

    如此一来。

    这类超级p对于粉丝们多了一种独特的价值——陪伴价值。

    而这种陪伴价值很容易潜移默化慢慢在受众中积淀。

    使得受众形成不易改变的忠诚度。

    这些忠诚粉丝将进一步增加p的价值。

    而版权方在鼓舞之下也愿意对p倾注更多的心血。

    这明显是一种双赢的存在。

    这是很值得林灰学习的地方。

    虽然现在国内还没有生命力持久的p。

    但林灰觉得假以时日。

    他一定能打造出一个打造生命力持久的p。

    虽然这个p不一定是依托于llclbrag这款游戏

    但林灰相信他一定能构建一个超级p。

    林灰从来没构筑我类似的超级p。

    之所以这么自信是有原因的。

    林灰有最宝贵的财富：

    ——前世的见识。

    就算没吃过猪肉，也应该见过猪跑。

    涉及到p建立什么的？

    空泛的讲就三点：

    ——价值导向，故事驱动，内容为王。

    虽然林灰不知道太具体的东西。

    不过问题不大。

    虽然钱不能解决100的问题，但起码可以解决99的问题。

    大不了林灰可以雇人让一些研究人员就价值导向，故事驱动，内容为王这三点每点各写n篇分析报告。

    涉及到p的事情，林灰虽然不是特别懂。

    但对于构筑p产业链，林灰却是很清楚。

    无非就是创作、孵化、打造影视作品、建设主题文化场景包括但不限于主题文化公园、主题文化馆，再到授权商品之类的。

    前世，往后几年的话，国内不少p运营方已经积极探索完善整个行业上下游产业链的布局的方式。

    这些被验证过的布局可靠性还是没问题的。

    而林灰要做的只是照猫画虎就完事了。

    除此之外，林灰还知道一些关于p产业链未来发展的趋势。

    未来，5g、人工智能、元/宇/宙等新兴技术和新概念的发展。

    都将为p衍生内容的形态创新和多效运营提供了有力支持。

    提前洞察这一切，林灰对于p方面有着比别人更大的优势。

    别人在一层，林灰在大气层。

    他们拿什么跟林灰玩？

    如果把5g、人工智能、元/宇/宙这些说是p未来的钥匙。

    那这三把钥匙现在来看，至少有225把在林灰手中。

    想到p链条的布局让林灰突然意识到。

    他完全可以从上游截流泡/泡玛特。

    甚至可以完全取代泡/泡玛/特。

    往后几年市值是千亿级别的泡/泡玛特此时虽然存在。

    但现在不过是一家普通的玩具厂商罢了。

    其真正崛起还没开始。

    不过林灰感觉他的做法大概率是截流。

    能躺着赚钱似乎没必要亲历亲为。

    什么都做的话，岂不是成了某某杂货铺了吗？

    没贬低意思，某某在某些行业确实改变了行业，比如说充电宝