不过想这些还有点早。

    林灰决定还是先看下超级细胞发来的几种方案再说。

    对于《llclbrag这款游戏，超级细胞提出来的意向收购价格是6500万欧元。

    这个价格还算在林灰的心理预期范围内，像之前猪场那般砍价完全就是胡来。

    砍价可以接地气，但不能接地府。

    虽然6500万欧元这个价格对于一款全周期能收获1亿欧元以上的游戏肯定是偏低的。

    但这个价格完全是可以继续谈的。

    毕竟涉及到这种收购几乎没有人会直接报出一个底线价位的。

    按现在六千五百万欧元这个价格至少应该还有1025的浮动空间可以谈。

    但是像猪场提出的1亿元的报价，即便是谈出花来能谈到2亿元估计也已经是极限了。

    总之，超级细胞提出来的6500万欧元的报价还在林灰能接受的范围内，这之后具体的成交价格可以慢慢谈。

    林灰觉得要是一切顺利的话谈成八千多万欧元是有可能的。

    虽然即便是谈到8000万欧元相比于经营5年的话能得到1亿欧元以上在账面上看起来仍然是林灰吃亏。

    但不能这样看问题，涉及到长期经营的话需要耗费林灰大量的精力。

    游戏只是曲线救国的一种的手段或者说事业迂回时暂时的委屈求全而已。

    反正林灰觉得在早期事业起步的阶段，没必要在游戏上面耗费太多的时间。

    假使真的能八千万欧元一次性到账，对林灰的事业无疑超级有帮助。

    不过事情显然有点不现实。

    超级细胞能直接一次性拿出8000万欧元吗？这是个很大的问题。

    超级细胞虽然现在势头很旺，估值有35亿美元左右。

    但估值35亿美元是对应的市值，并不意味着它能拿出来这么多现金。

    或许通过《部落冲突这款游戏超级细胞近两年的营收很喜人，但这些营收也不等同于可以随意挥霍。

    一个公司想长期保持高产出对各种研发项目投入是必不可少的。

    贸然拿出的资金超过预算的话，很可能资金链条断掉，这对一个企业是十分危险的。

    真要是随随便便拿出来近亿欧元现金起码也得是市值百亿美元以上的企业。

    果不其然，在邮件中超级细胞没有隐瞒他们无法一次性付清相应费用这点。

    涉及到具体的交易金额结算，超级细胞那边提供了几种这样的方案：

    一种是分期结算，将交易金额先一次性支付40，余下的60在12个月内陆续结清，尾款利息按照市面上主流银行的标准结算。

    表面上看这个结算方式没什么问题，很多企业在进行收购的时候差不多也是这样的形式。

    但涉及跨境交易，如果是以欧元结算的话这样的结算方式可是有很大的问题。

    作为一名重生者，林灰可是知道的，在2014年下半年至2015年4月9日，欧元贬值超过百分之十。

    这样即便是附带上一些利息，林灰也很吃亏。

    而且结算周期太长了和林灰想要快钱的初衷相悖。

    说起来知道欧元在贬值，似乎可以做点什么啊。

    超级细胞提出的另一种方案是。

    将涉及到资金的40一次性付清，另外的60以股票的形式结算。

    相比于前一种方式，林灰更倾向于第2种方案。

    假设是以6500万欧元的价格进行的成交。

    这也意味着林灰可以一次性收获2600万欧元，这将很大程度上丰富林灰手中的现金。

    至于剩下的3900万欧元如果以股票的形式结算。

    对于估值349亿美元的超级细胞来说，3900万欧元的股票起码意味着林灰将获得1以上的股份。

    尽管只是1的股份，但也不少了。

    据林灰了解到的一些情况。

    在2013年，超级细胞估值30亿美元的时候，软银以153亿美元的价格收购了超级细胞51的股份。

    在13年12月份软银又将他们所持的股份从51增至73

    在这种情况下其余各种人所占股份加起来也不过才27。

    这样如果林灰能获得超级细胞内部超过1的股份似乎意味着如果林灰选择了方案二这种方式结算的话并不只是持股那么简单。

    似乎是超级细胞在招揽自己啊？

    果不其然，林灰看到了超级细胞还给他发来了一封招揽的邮件。

    这封招揽邮件的署名是帕纳宁。

    林灰记得这个人似乎是超级细胞这家公司的总裁。

    在邮件中此人给林灰介绍了超级细胞这家公司。

    按照此人的介绍，在超级细胞这家公司内部，有着一个又一个被称为“cell”的小组或者说小团队。

    每个团队拥有自由去选择制作方向

    有了新奇的想法通过简单的成员间沟通可以不经繁复的请示直接执行。

    超级细胞内部数据对所有员工全公开化。

    每天超级细胞都会通过邮件公布公司游戏的全部数据，以此来让公司所有人知道某个团队的游戏是否达到kp，以此来决定是否砍掉某个项目。

    其实不用此人介绍的，林灰以前没少看过和超级细胞这家公司有关的各种报道。

    据称这家公司内部没有特别严格的上下级关系，每个员工的建议都能够被采纳。

    前世皇室战争这个游戏就是一个负责服务器维护的员工提出的。

    比起《海岛奇兵这款游戏的营收来。

    《皇室战争更是超级吸金，这款游戏总营收更是逼近三十亿美元。

    就特么的离谱，尽管这个游戏还没问世，但涉及到皇室战争林灰不是太容易复刻，《皇室战争涉及到的p在超级细胞手中。

    这家公司企业文化以失败为荣，如果正式砍掉某一个项目，员工们非但不会气馁，反而会开香槟来庆祝从失败中得到的经验和教训……

    这颇有点独孤求败的意味了。

    事实如此，前世超级细胞的游戏不多，但似乎款款是爆款。

    超级细胞尽管只是一家游戏公司，但其价值不仅仅在于游戏本身，这家公司对现代互联网企业模式也有着很大的影响。

    林灰可是记得的，前世互联网公司一段时间内相当盛行的“中台热”就和超级细胞这家公司有着千丝万缕的联系。

    前世2015年的时候，acka和阿狸一众高管去访问了超级细胞这家游戏开发公司。

    在了解了超级细胞这个公司的运作情况之后一众阿狸系大老直接就惊呆了。

    他们不是很能理解这家共计不到200名员工的企业是怎么做到税前年利润15亿美元的。

    话说，，，版。】

    经过分析，这些高管认为超级细胞这家游戏公司之所以能够做到如此高效是因为超级细胞这家公司所有的游戏开发共用一个开发平台。

    在这种情况下超级细胞这家公司员工能够分散作战。

    分散作战的话每个小团队可以快速测试游戏，拿到用户反馈，快速试错，这对于企业无疑意味着高度的灵活性。

    另外在游戏开发的时候共用一个开发平台的话也意味着在游戏开发中能够避免很多做无用功的场景，这种做法也使得超级细胞相比于其它游戏开发公司有着更高的效率。

    超级细胞这家公司在游戏开发中所共用的开发平台被阿狸定义为“中台”。

    为什么起这样一个不伦不类的名字呢？

    阿狸方面认为超级细胞这家公司这个共用平台既有别于一般意义上的前台，又有别于通俗意义上的后台，于是便将这个共用平台冠以“中台”之名。

    别管这样的名字到底贴不贴切，总之前世超级细胞这家公司的运作模式让acka和阿狸一众高管深深震撼。

    阿狸高管们认为中台可以让组织变得更轻更快。

    acka也深以为然。

    于是从超级细胞访问回来之后，acka在国内率先提出了中台化概念。

    之后底下具体办事的人又在此基础上更进一步提出了“大中台，小前台”战略。

    在此概念的指导下，阿狸进行了中台化改造。

    业务方面组建了“共享业务事业部”，通过这一部门沟通前端的业务部门和后端的云平台。

    这次改革极大地提升了阿狸粑粑内部各部门间的协调能力，在很大程度上促进了其内部各部门间在数据、产品等资源的共享。

    除了业务方面的举动之外，在数据方面，阿狸还大张旗鼓搞数据中台这类的技术中台。

    阿狸的这种做法，很快被其他企业所效彷，由此催生了“中台热”。

    前世张一g在字节眺动的架构中也融入了中台架构。

    而鹅厂、狗东等公司则先后跟进组织变革调整，引入“中台”。

    在林灰看来，一段时间内中台确实有一定的积极作用。

    至于中台该怎么理解？

    理解中台要从前台和后台的概念入手。

    通常认为前台是业务系统，企业搭建的电商平台、门户网站、手机app、微/信公/众号等都属于前台；

    后台是t支撑，包括云计算平台、数据库、运维系统、财务系统、产品系统、客户管理系统、仓库物流管理系统等。

    前台要快速创新和迭代，因为它要快速响应前端用户的需求；

    而后台首先需要稳定，因为它面对的是相对稳定的后端资源，而且往往是老旧而复杂的系统。

    前台和后台就像两个速度不同的齿轮，所以后台往往难以支撑前台的需求。

    这种情况下，中台应运而生。

    中台就像前台和后台之间的一个“变速轮“。

    弥补了前台“以创新和快速变化为动力“和后台“以稳定可靠和相对缓慢的变化周期为动力“之间的矛盾。

    中台模式是数字化转型的基础，中台模式是数字化转型的基础。

    另外，中台的兴起和当时国内的互联网大环境也有关系。

    早期互联网野蛮扩张，抢占市场的速度比组织建设的要求更高，于是业务形成自我闭环。

    不同的业务在继续发展的过程中存在很多“重复造轮子”的工作。

    比如阿里以电商交易为主要业务，所有前端产品，都有很多相似的业务内容。

    例如可能都需要做商品展示、用户激励、搜索、订单交易、支付收款、广告投放等功能需求。

    引入中台概念，可以将很多通用的部分抽象出来形成通用化积木式的“配件”，以后再遇到相同的场景直接应用这种配件就好了。

    从这个角度来看，中台概念又有点类似于一种特殊的“模块化设计”。

    借助于抽象化的“中台”建设，可以使得企业避免各业务重复建设，避免资源浪费。

    中台在不短的一段时间20152018起过积极作用。

    但到2018年之后，国内互联网企业发现中台也不是那么屡试不爽。

    曾经在国内首倡提出中台概念的阿狸发现中台不是那么奏效之后。

    在前世19年左右又开始带头“拆中台”。

    之所以会这样是因为这些企业在应用中台的时候发现中台很多时候客串的只是一种美好的概念而已。

    中台给人以十分空泛的感觉，真正想落到实处还得是数据、数仓之类的东西。

    除此之外，想构建高效中台对沟通协作有着很高的要求。

    可是试想一下，如果一个企业能保持很高的沟通协作水平。

    即便不去搭建中台之类的东西不也一样能够成功吗？

    值得一提的是被外界认为是中台发源地的超级细胞这家公司。

    在具体运营的过程的中从来没标榜自己有架构中台这种东西。

    也就是说，中台这玩意很大程度上是国内互联网企业一厢情愿的产物。

    从中台化改造再到拆中台，如此折腾又造成多少资源浪费呢？

    不过林灰也不好站在道德制高点上去评判什么，毕竟正常情况下涉及到商业模式/架构上的一些事情谁都很难先知。

    当然，这只是对于土着来说很难先知而已。

    对于林灰这个重生者来说，因为重生的缘故他是可以先知的。

    哪怕林灰仅仅只能先知七年，这也是一个巨大的优势了。

    林灰突然意识到重生以后，不光是他掌握的各种技术对于这个时代的人们是堪称碾压的存在。

    他所熟知的一些商业模式、企业架构之类的也是一笔极其宝贵的财富。