郑总，根据mK先生的助理通知，我们将在今天上午召开一场关于公司管理工作的讨论会。邀请请您准时参加，以便我们共同讨论和制定更好的管理策略，促进公司的发展。

    如果您有任何疑问或需要进一步了解会议的相关内容，王颖说道。

    王颖，我知道了，

    mK总裁的助理李小姐来到了郑婷婷的办公室，说道：郑小姐，麻烦你通知经理级以上的人员9：30在大会议室开会，mK总裁有重要工作任务分配，

    好的，李助理。

    郑婷婷亲自打电话给了各部门经理级以上的人员，到了开会的时候，郑婷婷和王颖先到了会议，一会儿mK总裁和助理李小姐也到了会议室，mK总裁坐在了主位上了，一会儿又来了三个部门经理，

    会议时间已经到了，…

    郑总，部门经理级以上的人员到齐了吗？mK总裁询问道，

    mK总裁，还有三位部门经理没有到，

    mK总裁大声喊道：“什么”？什么管理团队，这么乱？mK总裁直接大骂。

    关于开会迟到行为的严肃处理在近日的一次重要会议中，部分参会人员未能准时到场，严重影响了会议的正常进行。

    郑副总，你是负责会议组织的领导应该对迟到的几名人员进行了严厉批评，必须对此类行为的坚决反对和严肃处理。

    好的，mK总裁

    mK总裁又是说道：本次会议涉及公司重要事项的决策和讨论，需要所有参会人员准时到场。然而，在规定的时间点，仍有部分人员未能按时到达会议室，导致了会议进程的延误。在这种情况下，负责会议组织的领导选择在会议室当场对迟到的几名人员进行严厉的批评，旨在明确公司对于时间观念和纪律的严格要求。

    郑副总，对于迟到的行为，作为公司经理级管理人员，这是对其他按时到场人员的尊重和重视程度的缺乏，也是对公司制度和规定的无视。因此，公司将对这类行为进行严肃处理，以维护公司正常的工作秩序和良好的企业文化。

    好的，mK总裁。

    mK总裁继续说道：我是现在公司的领导也提醒大家，在未来的工作中要更加注重时间观念和纪律意识。对于任何违反规定和影响工作秩序的行为，公司将严格按照相关规定进行处理，以保持公司高效、有序的工作环境。我呼吁全体员工要时刻保持高度的责任感和自律性，遵守公司规定，尊重他人，以确保各项工作的顺利进行。同时，我也相信公司对于此类行为的严肃处理将有助于提高员工整体素质和工作效率。

    mK总裁心里想着，如果不立威，新官上任三把火，你们当我是透明的，…

    郑婷婷心里想着，…这几个部门负责人是碰到石头上了，…新任领导上来肯定是要立威，策略与深思在组织的人事变动中，新任领导上任往往伴随着一系列的调整和改变。立威作为新任领导的常见行为，有其深远的影响和考虑。是新任领导为了确立其权威、展示其领导风格和理念的一种常见手段。领导力，在一定程度上，就是影响力。新任领导需要通过一系列的行动，使团队成员认识到其职权和决策的严肃性。在这个过程中，对一些关键岗位的人事调整，往往是必不可少的环节。

    mK总裁大声喊道，我是新任公司总裁为了确立其在公司的权威，决定对三个部门的经理进行重大调整。

    这三个部门经理，由于各种原因，被从经理职位直接降为员工，当然就是今天会议上迟到的三个部门经理。

    这一项决定无疑向全体员工传递了一个清晰的信息：没有人是不可或缺的，不遵守公司规定或不能达到公司要求的，都将受到相应的惩罚。

    郑婷婷想了想还是说道：

    mK总裁，过度的惩罚和人事变动可能导致团队士气低落、员工忠诚度下降，甚至引发大规模的人才流失，此外，如果处理不当，还可能引发法律纠纷和公关危机。

    郑婷婷继续说道：新官上任立威是一种常见的领导策略，但需要谨慎使用。领导者在做出决策时，应充分考虑公司的实际情况、团队氛围以及员工的心理预期。立威的目的是为了更好地推动团队发展和公司战略的实施，而不仅仅是为了展示个人的权威。

    郑婷婷又是说道：在实施这一策略时，领导者需要具备深思熟虑和审时度势的能力，确保决策既能达到预期效果，又不至于带来不必要的负面影响。

    郑小姐，现在的公司是我说了算，你算什么？

    我知道你现在还有公司的股份，你要知道，总公司随时随地可以让你离开，

    郑婷婷一听，也是无语了，什么时候受过这样的气，另外的被降职的三个部门经理其中的两个已经发脾气离开了，…。

    mK总裁继续以命令的口气说道：

    为了在新团队的业绩，决定采取一些措施来展示自己的能力和决心来完成总公司的经营任务，

    第一个方面是明确了团队的目标和价值观，以确保所有成员都清楚自己的工作方向和公司的发展战略。

    第二个方面是强调团队合作和沟通的重要性，鼓励员工们积极参与决策过程，从而增强整个团队的凝聚力和归属感。

    第三个方面是改善公司的内部流程和组织结构。优化工作流程，减少了不必要的环节，提高了工作效率。重新设计了组织结构，明确了各个部门和员工的职责和权力，以确保公司运营的高效性和顺畅性。

    第四个方面的是注重培养员工的个人发展。为员工提供了更多的培训和学习机会，帮助他们提升专业技能和知识水平。

    第五个方面是关注员工的心理健康和工作生活平衡，尽力创造一个积极向上、健康有序的工作环境。

    ………………

    mK总裁的一些行为，和喜欢骂人的管理风格，已经让管理层离职了20％，员工离职了30％，连郑婷婷也有些受不了了，…。