04合伙投香港隧道

    冷啸天特意让伙房改善伙食，让工人好好休息一天。

    冷啸天对少数人晓之以理，动之以情做工作，又将思想动摇者拉到自己这边来。

    完全孤立了一名叫洪三楞的暗中搅局之人。

    我们也不急于处理他，只是让他看到工人们在3人工作组的安抚下净等家里的消息。

    洪三楞一看大势已去，一个人蹦跶没有用，于是，想进一步挑起冲突，耍起惯用的泼皮手段，竟然当着众人的面，伸手就要打冷啸天。

    冷啸天也不惯他的毛病，抬手一指点在洪三楞的穴道上，立时，洪三楞保持着打人的动作，僵立在原地，即不能说话，也不能动。

    众工人对冷啸天一指定住洪三楞，感到诧异，进而肃然起敬。

    他们明白冷啸天是个功夫很高的武者，由此，再也没有人敢在工作组面前撒野，都老老实实地回宿舍待着。

    冷啸天晾了洪三楞二小时，再给他解穴。

    冷啸天解穴之后对他说：“你今后要老老实实听命于工地领导的安排，只要你不听话，我会从迪拜回来，就会让你吃不好睡不好，一辈子难受。”

    洪三楞是个吃软怕硬的‘滚刀肉’，他感受到冷啸天的厉害也就服软了说：“冷处长，我一定服服帖帖地听从工地领导的话，再也不敢挑拨离间。”

    没有人暗地里捣蛋，工地罢工事件很快得以缓解。

    罢工第二天，一些工人收到家里来电，生活费已经拿到，就主动要求工作了。

    罢工第三天，更多国内家属来电话说收到生活补助，直接开始自发的工作，工地运转已经恢复正常。

    见到工地一切恢复正常，3人工作组开了一个会，决定，关处长留下处理善后工作，冷啸天和霍经理回到四海公司阿联酋工程部。

    冷啸天告诫关处长和霍经理这个洪三楞目前不宜动他，一定要等3个月以后，再找借口处置洪三楞，最好有理有利有节地送回国，咱们工地不能养害群之马。

    冷啸天离开阿联酋时，阿联酋工程部为冷啸天开了一个欢送会，大伙都听说他在工地一指制服闹事者镇住工人，使罢工很快平息。所有人都表示出对冷啸天的敬意。

    应阿联酋工程部要求冷啸天将自己驾照留在阿联酋工程部，供他们应急时使用。

    出差阿联酋来回仅用了14天，冷啸天回到贸易二部，国内一切工作都按部就班地开展着。

    阿联酋工程部写了一个平息事态的汇报，将冷啸天在阿联酋民工罢工的关键时刻，出主意想办法，并出手制服铁心闹事之人，帮助工地领导很快解决艾因工地的民工罢工问题，等情况传回国内工程部。

    公司领导在大会上公开表扬冷啸天不分份内份外，见到问题就迎上去，帮助解决工程出现问题的工作态度，并发给了一次性奖励。

    乘着这股东风，冷啸天正好腾出时间，解决贸易二部内部人员心不齐的问题。

    他抓住胡雪晴在工作上的失误，借题发挥、杀一儆百，严肃处理了她并通知人事处，扣发她半年奖金。

    胡雪晴被搞得灰溜溜的，被周欣悦调回贸易部工作。

    冷啸天处理完手头事情，抽时间找到大师兄李天秀，向他说明了阿联酋有商人要钢材，由于需求量较大，值得一试。

    李天秀虽然已经退休不久，但人脉还在，他表示可以让人了解一下。

    不久，李天秀回话：“首钢系统没有渠道能搞到这种钢材。

    你可以问一下二师兄齐云天，他已经调到五矿进出口公司好几年了，五矿公司应该渠道多一些。”

    冷啸天马上同齐云天联系说明情况。

    二师兄不久就回复，钢材可以搞到，但它是国内紧俏产品，人家要好处费，每吨加价100美元要放在国外指定银行。

    冷啸天转告阿联酋的朋友，朋友一口答应。

    冷啸天就将阿联酋朋友的地址、联系方式交给二师兄，由齐云天直接同他们联系。

    以后的事，冷啸天不再过问。

    1996年10月底，港英政府为了把香港多年积累资金在97年回归前全部花掉，于是将几个大型基建项目一起推出；

    其中有一个香港隧道项目是跨越97年项目。

    这是需要中资公司和外资共同参与才能完成的项目。

    国内几大隧道施工企业都争相参与。

    外资公司也闻风而动。

    四海公司没有实力就不打算参与。

    冷啸天联系了海关朋友，次日，同公司报关员一起到海关询问，二手工程汽车进口的相关手续并宴请海关人员。

    1996年11月，国内一家搞隧道工程的公司找到四海公司想合伙参与香港隧道工程，四海公司又找到一家法国隧道工程公司合伙，三家一起组建一个国际承包集团参与香港隧道的投标。

    四海公司没有人处理过三家合作之事，总经理想到冷啸天，就叫到办公室问他，三家合伙的工作应该如何开展？

    冷啸天将自己知道的程序详详细细地解释给总经理听。

    总经理听完，让冷啸天将自己所讲的这些情况和手法写一个书面报告，公司领导们人手一份。

    结果，公司立即下文，成立香港隧道工程部，任命冷啸天为秘书长负责三方的联络和协调工作。

    冷啸天立即着手就香港隧道的投标开展谈判工作，首先，是落实和确定三方在香港隧道投标的分工合作内容。

    谈判结束，三方工作确定如下：

    国内隧道公司提供盾构机械、根据港英当局提供地质水文资料进行隧道施工的初步设计，算出施工时间、进度和开销，提出香港隧道投标的施工方案，并承担此时期本公司的人员费用。

    法方根据香港隧道投标的施工方案按照他们的经验，结合香港场地小，运输交通拥挤，施工组织困难、环境保护要求严格的特点，拿出配套方案和全部投标文件，并承担集团公司法方人员在香港各项开支。