人们如果一门心思想要挣钱，那么一般情况下，最终是挣不到钱的。
否则就不会有事与愿违这个词了。
比如你想做一款巨牛逼的游戏，结果跟几个志同道合的小伙伴一起努力，废寝忘食，不计较得失，根本没想着赚什么钱，就是热爱，做着做着发现诶？怎么哥几个都进富豪榜了.
如果你的目的不纯粹，不是因为热爱，只是为了赚钱而去做游戏，那么有点挫折就会半途而废，或者看到短期利益选择妥协，最终即便真能赚钱也只是一点小钱而已。
因此陈默直接把会议基调定在了，一切都是为了让公司的业务更上一层楼！
至于规模人数破三千、营收破500亿，那都是自然而然，水到渠成的事情。
所以彼岸在陈默的要求下，目前只有OKR（目标与关键成果法）没有KPI（关键绩效指标）就只是这个道理。
前者重视目标如何达成的过程跟方式方法、后者更注重结果。
其实这两种本身并不能提高企业的效益，它只是企业的一个管理手段，它是通过考核来体现企业的意志，让员工感受到企业的公平和公正。
相对于前者，后者在国内已经被玩坏了，为了完成所谓的绩效，有些企业一看年前制定的目标要达不到了，为了完成绩效，换个计算方法或统计方式，再不然创造一些新名词新概念，诶~目标就完成了。
所以这种为了只赢不输、稳中向好而采取竭泽而渔的操作，这样的行为，陈默是深恶痛绝的，是不符合彼岸价值观的。
为了阻止大家恶意联想，陈默特意举了几个例子，给众人打了个预防针。
比如做得差不要紧，做得差还没人反馈，或者有人反馈但是没有渠道，这种最为致命，那就是瞎子、聋子。
没错，陈默说的就是为了节省成本，取消人工客服，只有一些低幼智能只能解决用户简单问题的某只蒙上眼睛，COS盲僧的企鹅。
还有为了达成自身部门的业绩，为了奖金，比如通过策划和活动疯狂割玩家韭菜，通过缩短游戏寿命拿时间换金钱为了自身利益完成KPI饮鸩止渴的行为。
“公司如果出现上述这种现象，发现一个开一个，一个部门有问题，那就连锅端掉，重新来过，即便业务停止也绝不姑息，大家注意！”
“是！”众人难得见到老大严肃，纷纷在各自笔记本上记录下这个红线信息，并表上记号！
“另外陈彤，你这边着手筹建我们自身的客服团队，按照现有业务各部门报各自HC，接下来一个季度，我们逐步剥离外包的客户服务，一来外包不是长久之计！”
陈彤领命，“明白！接下来我就安排！”
去年随着业务的发展，彼岸的所有客服业务都是跟京城业内知名的客服托管公司合作，接受来自用户的反馈。
但这只是权宜之计，今年，他们可以腾出手组建彼岸自己的客服部门和团队。
“徐培新，联系物业，楼下看还有哪几层能租，都提前定下来，准备当做咱们的客服中心！另外问下，楼上的牌子，我觉得华润五彩城，不是很好听！懂？”
“陈总，明白，之前我这边去跟物业谈的时候他们还说，以咱们彼岸和小米的扩张速度，这里迟早会叫彼岸·小米城。”
陈默一听，感觉还挺顺耳，“嗯，名字不错~去办吧！”
到了2月2日，正月十一，周四。
乐动卓越研发，彼岸科技出品的手游《我叫MT》正式公测。
短短一天，各大手游榜单上《我叫MT》新王登基，霸占榜首，连带同名动画又火了一波。
由于《我叫MT》这一回有了彼岸的加持，起码游戏服务器没有掉链子出现崩溃等情况。
彼岸新游一出，许多苦等已久的玩家很是兴奋，可爱符合动画的形象、幽默风趣的台词剧情、新颖的卡牌玩法，玩家好评如潮。
甚至有玩家喊出XX出品，必属精品，不只暴雪一家，还有彼岸华夏的说法。
当天晚上，陈默给邢山虎去了个慰问电话，勉励一番，鸡汤和大饼一个劲儿往对方嘴里不要钱的喂。
邢山虎吃饼又喝汤，表示一定再接再厉，方不负陈总所看重。
看着财务账户上的数字，237281，这是开服不到十小时的进账，邢山虎心里清楚，没有彼岸即便游戏大火，乐动之前的资金就是连买服务器的钱都不够，即便这么多流量来袭，上线就崩溃那是板上钉钉的。
更不用说，一款游戏最重要的是宣传和口碑，连宣发都没有，渠道市场都上不去，即便游戏品质再好，玩家再喜欢，靠口口相传？等玩家都知道的时候，估计竞品都上线了。
现在的乐动可不是吴下阿蒙，经过彼岸注资，人招招招、服务器买买买、宣传？有彼岸发布会的那波卖力推广直接省了，品质？刚进游戏开头的彼岸LOGO，就是最好的品质保证。
乐动卓越身后站着彼岸爸爸，《我叫MT》手游预计一个月起码千万以上的收入，至于是几打头，那就看市场的反馈了，按照首日情况来看，起码2千万打底是有的。
玩家池子扩容了，钱自然而然也就更多了，即便大头都是彼岸那，自己有20%，即便给下面几个跟他打天下的员工分一分，自己一个月小几百万，只要不沾赌和毒，干啥都够了。
怪不得彼岸科技短短一年，给全民发红包一发就是几个亿，年会他也参加了，那规模~啧啧；那奖品~啧啧；那老师~~啧啧啧~~
当时他也上去抱了一下julia老师，回来半个月没敢洗澡。
《我叫MT》只是彼岸旗下一个小产品就赚这样，邢山虎都不敢想彼岸过去一年得赚多少钱
而这边陈默打完电话就没再管乐动那边，反正光《我叫MT》这一个IP，后面再出个2、3、4，整个怀旧服炒冷饭玩情怀，还能来一波，起码吃5年不成问题。
说道IP，年前张超回来除了把老师们带到华夏，也把那些动漫IP带了回来，游戏玩法无非就那些，人物、剧情、技能特效缓一缓，套个皮，都是钱。
陈默把目光收回来，继续鼓捣彼岸的主业。
这段时间，彼岸总部在会议室外面值班的员工，听里面跟干仗一样时不时传来大佬们争吵的声音，生怕他们打起来。
就这样，陈默领着彼岸高管团从初八一路封闭开会开到十四，才最终确定了《彼岸科技2012发展纲要》。
该计划整体又细分好几个计划。
《一超多强计划》《阶梯计划》《移山填海计划》《饕餮计划》《稳中向好计划》《司设计划》等等。
这些计划涉及彼岸科技从公司架构、人才引进、梯队建设、业务稳固和发展、营收各方面。
《移山填海计划》：又被陈默戏称“搬运工”计划，人才的搬运工，以全军出击张长发为主、人力的徐培新为副，目前在BAT各大厂门口驻扎，伺机挖人，年前的腾讯闪击战就是成功案例之一。
人才挖过来，得人尽其用吧，《阶梯计划》应运而生。
这个计划负责人是公司CTO许朝军和COO陈彤，主要目的是公司业务发展，员工和管理不光有经济上的回报，在工作中也需要有所成长，否则光打同一等级的怪爆类似的装备，不升级永远在新手村，时间长了人才是会流失的。
因此此计划是针对公司内技术类和非技术类人才的培养，每个层级都有相应的晋升发展和培训，除了内部各级别培训资料的完善，还有公司专家团周期性分享和培训，公司会掏钱派员工外出去上领域内TOP级别的专家课，给员工提供晋升渠道和培养环境。
《饕餮计划》，听名知意，就是现金饕餮，只要能产生资金营收的业务均在其中，包括不限于微信、游戏、手机助手。
现阶段还是以手游为主，包括之前的海外推广、全球争霸、手游套皮、端游研发等等.
《稳中向好计划》，稳住公司基本盘业务，重点是微信，目前人，人员规模比例超过公司半数。
人多必然产生更大的效益，微信在陈默、张小龙和其他人的沟通下，最终确认今年科技树的点法。
业务类：扫一扫、支付二维码、公众号（信息传递，内容聚合平台）、小程序（轻量级应用聚合开放平台）。
技术类：业务发展同时保证服务稳定、可靠、快速等指标，同时持续优化存储占用量，避免以后微信随着使用时间越多，占用的存储空间也就越大，导致用户连删都不敢删。
其他诸如游戏、手机助手、职言业务也做了相应发展规划。
最后陈默一方面要求公司全体签署追加的保密协议，想要防止机密外泄就像跟防盗版一样不现实，只是增加违规的成本，降低出现的概率而已。
另一方面又让新来的同学们在上家公司有什么好的技术和经验可以分享出来，取长补短。
陈默此时感觉自己就很双标，就像开车，最讨厌遇到两种人，一种是不让我加塞儿的，另一种是加我塞儿的.
《企设计划》，人有人设，企有企设，打造和维护企业形象，并进行适当宣传，过年的掌门人跟企业联动效应就是其中的一环，这项计划主要是陈彤在负责，包括危机公关、舆情管控和舆论引导等工作。
最后一个就是《一超多强计划》，针对业务的变化和人员规模进行公司结构性调整。
一超就是彼岸科技，多强就是即将成立的彼岸游戏、彼岸微信、彼岸安全、彼岸云、彼岸影音全资子公司，加上现有的全军出击、乐动卓越、银汉科技、玩蟹科技，将有九大全资控股的子公司。
这计划是为接下来的彼岸集团化做准备，这样好处是业务风险相对隔离，拆分出来，后续可以独立上市。
就像编程一样，把下面的各子公司看做是一个个子系统，相互之间属于松耦合，保持简单可依赖的关系。
彼岸科技是控制层，可以对这些系统进行资源调度、协调和管控
计划确定后，彼岸帝国版图逐渐浮出水面